本篇笔记来自于2021年6月22日，刘家骥先生在“数字化转型与组织新动能——2021劳动力管理大会”北京站，关于《业务驱动的人力资本分析》的主题演讲。1. 留给HR的时间不多了。2. 在业务结果出来前，用HR手段影响最终的结果，这才能体现HR价值。3. People Analytics不是自嗨的工具，它一定要解决业务问题。4. 知道变化的趋势和对比，才能知道你真正所处的位置。